Оперативный план действий со скидкой 67%
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ
Выявлены ключевые действия и проранжированы по приоритетам
Определены недостающие компетенции, которые необходимо освоить для выхода бизнеса и команды на новый уровень
Ваша скидка — 10000 руб.
Индивидуальный двухчасовой
бизнес-разбор вместе
с инструктором с пошаговым планом удвоения бизнеса за квартал
Click to order
Total: 
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Payment method
Бизнес-разбор нужен, когда:
Нужна срочная корректировка стратегии развития бизнеса
Не знаете, как удержать прежние показатели бизнеса
«Мы уже переживали кризис 2008 и 2014 года. В 2014-м нам пришлось сократить штат на 200 из 350 человек, а кассовый разрыв составлял 70 млн. руб.
За три месяца мы мобилизовали компанию, справились с кризисом, и вышли в плюс.

Тот кризис научил нас определенному набору действий. Адаптировав их под сегодняшнюю ситуацию, мы подготовили оперативный план антикризисных мер, которым хотим поделиться».
*взлом роста
Данный метод использовался многими
успешными стартапами, такими как: Amazon, Facebook, Dropbox, Uber

Главный методолог Юнитов
Михаил Дашкиев
На индивидуальном бизнес-разборе решите следующие вопросы
Тест компетенций команды
Пройдем тест на уровень развития шести областей бизнеса: продукт, маркетинг, продажи, финансы, сервис, администрирование
Инструменты для внедрения
Из сотен возможных вариантов, выберем 5-7 актуальных для вас инструментов по работе с клиентами и управлению командой
Сегменты целевой аудитории
Определим релевантные офферы и каналы трафика для каждого сегмента целевой аудитории. Выявим основной сегмент, на который следует сделать ставку
Конкурентная разведка
Проведем базовое исследование конкурентной среды. Узнаем, какие каналы трафика используют основные конкуренты, их семантику, примеры объявлений и креативов
Продуктовая линейка
Определим, какие типы продуктов вы можете встроить в свой ассортимент, чтобы зарабатывать больше от 30 до 200% без увеличения затрат на маркетинг и персонал
Маркетинг
Определим 5 маркетинговых связок (трафик и конвертеры), которые обеспечат вас лидами в нужном количестве, качестве и по приемлемой стоимости
Юнит-экономика
Рассчитаем структуру затрат и прибыльность в расчёте на одну единицу. Определим точку безубыточности, а также показатели, критично влияющие на прибыль
План действий
Определим эффективную комбинацию инструментов, необходимых для удвоения компании и расставим приоритеты по внедрению
  1. Что самого плохого может произойти и как быть готовым даже к самому черному сценарию?

  2. От каких расходов вам нужно избавиться уже с завтрашнего дня?

  3. Какие эффективные расходы нужно наоборот увеличить, чтобы больше заработать?

  4. Как вы можете передоговориться с теми, кому платите и кому должны, чтобы сделать платежи менее болезненными? (рассрочка, уменьшение размера платежа, каникулы, скидки)

  5. Как быстрее вернуть долги от тех, кто вам должен?

  6. Что сделать для того, чтобы максимум постоянных расходов превратить в переменные? Как сделать так, чтобы если выручка упадет, то пропорционально снизится и расходная часть?

  7. Какие сотрудники должны быть сокращены, и как сделать это максимально корректно для двух сторон?

  8. С кем из сотрудников вам нужно создать новые договоренности по оплате труда на следующий месяц? (минимизировать оклады, перевести мотивацию на проценты от результатов, изменить графики работы)

  9. Что изменить в маркетинге и продажах, чтобы получать больше целевых клиентов за тот же бюджет?

  10. Что делают конкуренты в этой ситуации, и как перенять их лучший опыт?

  11. Как сделать так, чтобы продукт был востребован клиентами и рентабельным для бизнеса? Какие продукты нужно добавить, убрать? Как нужно изменить позиционирование того, что вы делаете?

  12. Как нужно скорректировать цены, чтобы вы могли выжить, но при этом не остановился спрос?

  13. Как организовать управление, отчетность и обмен информацией на кризисный период, чтобы моментально реагировать на любые сигналы и контролировать ситуацию?

  14. Как распределить обязанности в команде, чтобы радикально увеличить эффективность?

  15. Что сейчас является главным, а что второстепенным? На чем должен быть конкретно ваш фокус?


(Ответы на эти вопросы будут превращены в конкретный план действий со сроками, цифрами и ответственными)
На индивидуальном бизнес-разборе решите следующие вопросы
  1. Что самого плохого может произойти и как быть готовым даже к самому черному сценарию?

  2. От каких расходов вам нужно избавиться уже с завтрашнего дня?

  3. Какие эффективные расходы нужно наоборот увеличить, чтобы больше заработать?

  4. Как вы можете передоговориться с теми, кому платите и кому должны, чтобы сделать платежи менее болезненными? (рассрочка, уменьшение размера платежа, каникулы, скидки)

  5. Как быстрее вернуть долги от тех, кто вам должен?

  6. Что сделать для того, чтобы максимум постоянных расходов превратить в переменные? Как сделать так, чтобы если выручка упадет, то пропорционально снизится и расходная часть?

  7. Какие сотрудники должны быть сокращены, и как сделать это максимально корректно для двух сторон?

  8. С кем из сотрудников вам нужно создать новые договоренности по оплате труда на следующий месяц? (минимизировать оклады, перевести мотивацию на проценты от результатов, изменить графики работы)

  9. Что изменить в маркетинге и продажах, чтобы получать больше целевых клиентов за тот же бюджет?

  10. Что делают конкуренты в этой ситуации, и как перенять их лучший опыт?

  11. Как сделать так, чтобы продукт был востребован клиентами и рентабельным для бизнеса? Какие продукты нужно добавить, убрать? Как нужно изменить позиционирование того, что вы делаете?

  12. Как нужно скорректировать цены, чтобы вы могли выжить, но при этом не остановился спрос?

  13. Как организовать управление, отчетность и обмен информацией на кризисный период, чтобы моментально реагировать на любые сигналы и контролировать ситуацию?

  14. Как распределить обязанности в команде, чтобы радикально увеличить эффективность?

  15. Что сейчас является главным, а что второстепенным? На чем должен быть конкретно ваш фокус?


(Ответы на эти вопросы будут превращены в конкретный план действий со сроками, цифрами и ответственными)
Чтобы как можно больше компаний смогли пережить это неспокойное время, мы снижаем цену на индивидуальный бизнес-разбор и разработку оперативного плана мер на 60 дней с 14990 рублей до 4990 рублей.
Мы понимаем, как отразится текущий кризис на экономике, и хотим уберечь как можно больше бизнесов от уничтожения.
Уникальная технология Units
Узнать + Сделать
Юнит - это 2х часовая сессия с инструктором по специальной методике, после которой вы уходите с конкретным результатом на руках, а также новым навыком
Индивидуальный подход в зависимости от вашего уровня
Ценный результат, с которым вы уйдёте на руках
Удобная платформа
для изучения юнитов
Инструктор, который помогает и объясняет
Вас сопровождает квалифицированный бизнес-инструктор: разбирает вашу ситуацию, помогает сделать расчеты и проработать план на ближайшие 60 дней
Разъясняет непонятное
Отвечает на вопросы
Даёт обратную связь
Показывает на своём примере
Посмотрите отзывы тех, кто уже получил пошаговый план действий на индивидуальный бизнес разбор
Индивидуальный двухчасовой бизнес-разбор вместе с инструктором и пошаговым планом мер на ближайшие 60 дней
Скидка 67%
Платформа по быстрому освоению навыков. Использование материалов Units разрешено только с предварительного согласия правообладателей. Права на изображения, видео и тексты принадлежат авторам.
©2019-2020 Units Russia