Почему инвестировать время
в прокачку меня как лидера и руководителя выгодно для Юнитов?
Привет! Я — «Таня, Смысловик», «Таня, Эксель», «Таня, Вебинары». По моим ощущениям, сейчас команда воспринимает меня так.
Началось всё ровно 1,5 года назад, когда я увидела сториз
с призывом попробовать себя в роли смысловика в новом проекте...
Помню, как я обрадовалась, что наконец-то там нет фразы «лучший на рынке». До этого я всегда мечтала откликнуться на вакансию и оказаться
«за кулисами» БМа. Но искали только топовых — маркетологов, дизайнеров, продавцов. У меня же не было никаких значимых артефактов из прошлого.
Был опыт деятельности в очень разных сферах — выступление на публике и удержание внимания аудитории; организация мероприятий на несколько сотен человек и «жонглирование» миллионом мелочей; веб-дизайн и верстка многостраничных сайтов; упаковка чужого опыта в слайдах презентации; разработка собственной методологии и структурирование большого объема информации.
Был навык «успеть всё», потому что вся эта деятельность велась параллельно с учебой в двух ведущих ВУЗах страны. Было умение обеспечивать себе комфортную жизнь при занятости 10 часов в неделю. И был колоссальный интерес ко всему новому, математически-точному и маркетинго-ориентированному...
Попасть на стажировку оказалось довольно просто. Проходить ее было уже чем-то невероятным. Я помню, как ставила на паузу обучающие видео и бегала вокруг стула, потому что просто распирало от инсайтов! За ту неделю я уже начала чувствовать себя частью команды. Планировала, сколько времени потребуется на дорогу в офис, где я буду парковаться, что брать на обед… А в финальный день стажировки не увидела себя в списке тех, кто ее успешно прошел и приглашен на работу…
Эти пятница, суббота и воскресенье тянулись вечность. Я была разбита. Я только нашла то, что искала около двух лет — дело, от которого прёт так сильно, что вся остальная жизнь становится на паузу. И я искренне не понимала, что теперь делать дальше.
В итоге заставила себя вытеснить апатию здравым смыслом. Настроилась на разговор. Один из самых сложных для меня разговоров за всю жизнь и до, и после. И добилась своего шанса попробовать. «Просто дайте посидеть рядом, я буду учиться, помогать другим ребятам с их проектами, платить первое время мне не обязательно».

И понеслась...
Уже на второй неделе работы мне случайно достался важный проект. После первой обратной связи я чуть его не лишилась, но уже через несколько итераций услышала неимоверно мотивирующее: «поехали показывать заказчику, нет времени предварительно смотреть, я уверен, что там все в порядке».
Потом просто в качестве «подстраховки» я приняла участие в расшивочной сессии с KPMG. И это была первая ощутимая точка невозврата. Я впервые увидела, что таблица Эксель может выглядеть как «пульт управления космолетом». Потом смогла получить этот файл и разобрала его буквально по косточкам. Двое суток я изучала, как это устроено, как можно это повторить, и как улучшить. Это настолько снесло мне голову! Я применяла новые знания при любом подходящем и неподходящем случае. Собрала первую красивую таблицу для своего проекта. Записала и смонтировала часовой урок, чтобы то, что узнала я, было доступно всей команде.
Пока я «баловалась» с таблицами, подоспел повод проявить себя как командный игрок. Вытащить проект с горящими сроками и зашкаливающей важностью.

Как же я ненавидела это дерево целей… Мечтала поскорее закончить с этим всем и вернуться к своему старому проекту. А в итоге ТАК сильно прониклась! Как после всех стрессов и пересдач, больше всего за время учебы на ФизТехе, я благодарна самому жесткому преподу за всю историю ВУЗа; так и всем неслучайным случайностям, благодаря которым мне пришлось разобраться в концепции эффективного планирования, корректной постановки целей и трекинга задач, я искренне и премного благодарна!
Мы провели съемку юнита под конец декабря, через день я должна была улетать на праздники. Так гордилась собой, что успела до конца года закрыть две огромные задачи, и могу с чистой совестью отдохнуть. Но тут меня поджидал очередной «лифт»

Нужно было в последний рабочий день «быстренько внести несколько изменений в уже и без того неплохую таблицу». В итоге, закончились правки по таблице ближе к концу января =) За это время таблица увидела около сорока версий; стала выглядеть как одностраничный сайт; научилась адаптироваться под любую валюту и даже генерировать страницу оплаты, которая приветствовала клиента по имени и давала ограниченное по времени предложение на покупку именно того пакета, который буквально 5 минут назад он себе подобрал вместе с инструктором.

За этот месяц я не только на практике убедилась в том, что Google Sheets еще круче, чем обычный Excel, но и стала гораздо лучше понимать, как устроен любой бизнес, что ключевое, какие есть особенности у разных маркетинговых инструментов. Но пока только в теории...
И вот он, следующий рывок — предложение попробовать себя в маркетинге. В конце января 2020-го я сделала свой первый квиз и впервые зашла в AdsManager. А уже ровно через год готовлюсь руководить отделом из более чем 10 маркетологов.

Я построила автоворонку, которая принесла 0,5 млн рублей автооплатами в моменте; научилась писать конверсионные тексты по формату «хук-стори-оффер»; отработала процесс организации живых вебинаров «под ключ» на десятке вебов за пару месяцев; смогла повторить успех чужими руками.

Я на своем опыте знаю, как приятно работать с учениками с горящими глазами. Когда ты видишь результат своего вклада. Когда в какой-то момент он начинает задавать вопросы, на которые у тебя уже нет ответа — и вы изучаете это вместе, обогащая друг друга.

Если я не попаду в число первых участников программы подготовки лидеров, то буду продолжать развиваться самостоятельно. Это однозначно будет в разы менее эффективно, и мне будет сложнее правильно выбрать точку приложения усилий, чтобы компания получила от моей деятельности максимум пользы.

Я точно знаю, что для развития твердой компетенции мне нужно только желание и относительно немного времени. А вот с мягкими навыками дела обстоят сложнее. Менторство, обратная связь и групповая динамика однозначно помогут мне прокачаться в этих сферах.

Я расту как руководитель и все отчетливее понимаю, как важно сделать ставку на «твердого» человека, поэтому ожидаю от программы возможность узнать получше коллег и найти среди них тех, с кем можно построить сильную команду. Мне близка сфера zero-code навыков, я хотела бы в будущем развивать эту вертикаль в Юнитах.
Резюмируя все вышесказанное — гипотеза о высоком КПД нашего взаимодействия уже протестирована на нескольких проектах разного масштаба и, на мой взгляд, дала положительный результат. Поэтому.

Вы видите кнопку, и вам следует на нее нажать ;)

Жмите на кнопку!
Беру тебя на программу подготовки будущих лидеров
Благодарю вас за это решение!
Даю коммитмент на долгосрочную работу и приложение максимума усилий со своей стороны!

По классике тут должно быть ограниченное по времени уникальное предложение, но его я придумать не успела)) Поэтому останется MVP без ОТО)